9月20日上午，棉麻集團召開2024年經濟運行工作推進會，會議傳達學習了集團公司《重大經營風險事件報告制度（試行）》《關于實行月度重點（重大）經營風險和工作報告制度的通知》《關于進一步明確“四個禁令”工作落實責任部門的通知》等制度，通報了各子公司財務狀況及最新欠款清收情況，各子公司主要負責人匯報了1-8月經營情況、欠款情況及下一步工作計劃，會議還全面分析了集團當前經營工作開展情況，對第四季度重點工作進行安排、部署和動員。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

      會議指出，集團正處于改革轉型發展的關鍵期、困難期和希望期，集團上下要按照確定的工作部署和安排，圍繞“園區+”“產品+”轉型發展思路，做實園區、做穩貿易，建立更加穩妥、可控的大宗農產品貿易模式，要瞄準高質量發展和產業轉型的目標，堅定不移走好真正適合棉麻自身的轉型發展路徑。全體干部職工要有“講政治”的毅力、“講正氣”的魄力、“講責任”的勇力、“講學習”的耐力，“講貢獻”的能力、“講擔當”的定力，樹立強烈的事業責任心和法紀意識，增強信心勇氣，保持戰略定力，咬定青山不放松，錨定轉型不動搖，實干篤行不止步，調動一切積極因素，凝聚一切發展力量，合力化解面臨的困難問題，奮戰最后一百天，奮力完成全年目標任務和各項重點工作，推動集團改革轉型高質量發展。

       會議要求，一是提振信心，全力攻堅，全面完成全年目標任務。今年以來，受國內外經濟環境、市場環境影響，集團經濟運行持續承壓，各項年度目標任務時間緊、任務重，要盯住目標不松勁，拿出超常舉措，做深做細工作，努力在后半程跑出“加速度”、拼出“新業績”，把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事緊盯不放”的行動力，爭分奪秒迎頭趕上，推動集團經濟運行穩中有進、穩中向好；二是突出重點、真抓實干，實現經營、管理雙提升。集團上下要圍繞“園區+”“產品+”轉型發展思路，在產業升級上求突破，在管理升級上破難題，進一步做實園區、做穩貿易。要進一步優化資源配置，降低成本，提高效率，促進增長，同時強化風險控制和流程管控，進一步提升管理精細化、規范化、制度化、程序化、標準化水平；三是強化執行、狠抓落實，確保各項工作落地見效。各分管領導要深入分管、聯系（代管）子公司開展督導，幫助解決好經營管理過程中存在的困難問題，對關鍵環節扭住不放、一抓到底，層層壓緊壓實責任；各部門要各司其職、各盡其責，加強督促推動落實，強化風險防控；各經營板塊、各子公司要主動擔當擔責，堅決扛起集團經濟“壓艙石”“主引擎”責任，指標進度完成較好的板塊要繼續發揮領頭羊作用，穩住向好勢頭，進度落后的板塊要努力把工作補回來、把進度趕上去，凝聚形成推動集團轉型發展的強大合力；四是緊盯存量、深挖增量，及早謀劃明年各項工作。當前國內外形勢風云變幻，集團轉型發展面臨許多新情況、新挑戰。各部門、各子公司在抓好當前工作，確保圓滿完成今年各項目標任務的同時，也要密切關注宏觀經濟形勢的變化，要以長遠眼光提前謀劃明年各項工作，切實深入基層、深入一線、深入市場、深入調研，結合自身實際，科學謀劃明年預期目標和主要任務，特別是明年一季度“開門紅”工作，要用好“金九銀十”黃金期，進一步挖掘潛力、形成增量，對能盡早安排的工作、落地的項目，要打足提前量、盡快部署下去，加速集聚高質量發展動能。

       集團公司班子成員、黨委委員；各職能部門正、副職，集團財務統計部、資金管理中心、貨權管理中心全體員工；子公司領導班子、子公司各考核單元牽頭人及財務負責人、貨權管理人員參加會議。